为什么要提产业共赢呢？现在流行的可是颠覆、取代、革命啊！还提运营商？运营商都被Over了啊，连电信都在哭着喊着去电信化呢！且听老殷庖丁解牛，从产业链环节一一道来。有点长，慢慢看，不愿意看的可直接拉至底部看结语，不过中间的分析都是干货。
1、从被唱衰到打鸡血——致央视和32家省市电视台、348家地市电视台，以及二千多家县级电视台
按照2014中国广播电视发展年鉴，全国共有2984家广播电视播出机构，分为中央、省级、市级和县级广播电台、电视台或广播电视台，是党中央、省委、市委和县委领导的各级政府直属事业单位，知道什么是是事业单位吗？就是不用考虑挣钱与否，所有开支都由财政拨款的那种单位。
根据中央文化体制改革的文件精神，文化事业要做到事业和产业的分离，即印刷、出版、播出部分，保持事业编制，不以赢利为目的；其内容采编、制作，以及发行、广告部分可以外包，或成立传媒公司，在保持控股地位的情况下，允许外资、民资参股。而民资、外资不允许直接设立传媒运营机构或控股国有传媒，包括互联网电视集成播控牌照，也是发给央视、央广、国广、上海广播电视台、广东电视台、浙江电视台和湖南广播电视台的，台里再授权给全资子公司、控股子公司或合作伙伴来运营。
如果说电视台自制或采购的节目，经有线、直播星和地面无线进行广播直播是看电视的主要表现和服务形式的话，通过pc、pad和phone的客户端或浏览器来上网访问视频网站，是视频服务的另一种形式：上网看视频。
按照工信部电信管理局的规定，持有ICP许可证的网站想要开展面向计算机的视频服务，需要获得广电总局的“信息网络视听节目传播许可证”的前置业务审批，面向手机的视频服务也是如此，而面向电视的服务只能通过前面介绍的七家互联网电视集成播控运营商，而且只是传输服务，被传输的节目必须由持有“电视节目制作许可证”的公司制作或引进，严禁盗版、盗播和传输非法节目。
为什么对电视服务或网络视频服务如此管制？是基于我国的特色国情，在社会主义发展的初级阶段，就像你保护自己的未成年孩子，要摒弃一些有争议或不健康的内容，保持团结一致和凝聚力的高速发展，也许到一定程度或孩子成年以后会放开，但之前还是要过滤。
可能有些人先富起来了，或接触到国外的一些不同立场的信息，不再满足于传统的文化节目服务，这些人可以通过属于私人的pc、pad、phone 来获取性个的信息，但对更广泛的电视用户来说，保持公共屏的道德与节操底线，则更为保守。
啰嗦了一大堆，意思只有一个，我国的电视服务不是一个纯商业服务，是党和政府的喉舌，是大众的公共娱乐和信息服务，也许您有个人的特色需求，但不能通过电视获得。
与传统电视台的线性广播直播相比，视频网站的点播更适合生活没规律和没时间的用户，甚至由于互联网是新生事物，国家为了扶持互联网的发展，而对它采取了与电视不同的双轨制管理，结果一部分用户，从有线电视转移到了视频网站，以至于视频网站提供的app，可以在pc之外的pad和phone 上更为自由的点播和收看。
然而根据电信管理局和广电总局的规范要求，视频网站的内容只能来自于电视台播过的节目和持证公司制作或引进的节目，一些网站自制或擅自引进的节目也引起了部分用户的兴趣与关注，然而绝大部分用户追的还是在电视台播过，并引起热播和剧烈关注的电视剧、综艺节目。
由此带来电视台的定位问题，是仅仅作为视频节目的播出渠道之一，和互联网一起覆盖生活规律不同的不同用户，还是作为节目发行的上游部门，在完成首播并捧红节目后，仍然把持该节目的新媒体版权，出售版权给IPTV传输公司（电信、联通）和互联网公司（视频网站和OTT），如央视；也有电视台独播自己的节目，并通过自己的网站点播回看，自己的OTT部署互联网，如湖南卫视。
此为电视台的全媒体战略，但这一战略被打鸡血，则是习主席的要组建几个大的媒体融合集团讲话之后，之前一直是被唱衰。来自微博、微信的声音说，电视都没人看了，开机率都低于30%了，到了跨年演唱会，微博和微信又被几大台刷屏了。
但电视台如何做自己的新媒体战略，的确是个问题。虽然三网融合已死，但电视台却成了三网融合的最大赢家，除了通过各地有线网直播节目，还卖节目给电信网和互联网，有的拿来做IPTV、有的拿来做OTT、有的拿来做APP、有的拿来做网站，pc、pad、phone、set box、smart tv纷纷联入互联网，或看视频、或玩游戏，好不热闹，电视台成了被追捧的对象。但是问题又来了，热闹的同时，看直播电视的少了，就像报纸，免费或低价把内容卖给网站，结果用户养成了在网上看新闻的习惯，没人买报纸了，报纸从此衰落。
面临市场环境的变化，电视台该怎么办呢？重走报纸的覆辙，还是另辟新径？电视台是传统的电视广播播出机构，视频网站（APP、OTT）是创业公司开办的互动传播平台，其管理机制、决策机制、激励机制和试错机制都比较灵活，对市场的变化和用户的反馈响应的比较敏感和快速，在市场上的声音也比较大，电视台是被动适应变化，还是主动参与竞争，成了广电机构头疼的问题。
日前在苏州参加一个传媒发展论坛，总局领导、各地广电领导、各地电视台新媒体主管悉数到场，探讨广电媒体的融合发展之路，我本人不太喜欢融合这个词，在最后的互动环节，我说我希望下次参加的是探讨广电媒体的扩张发展之路，电视台需要的不是转型，是保持现有业务结构下的新业务拓展，是扩张，妄谈融合，少了视野和霸气，也是对现有大多数用户的不尊重和不自信。
有位大师级的黑客跟我比喻说，如果说广电媒体是传统帝国的话，互联网就是新大陆，传统帝国的人正在向新大陆移民，有的过去的就不回来了，有的还在两地穿梭，而在新大陆诞生的新一代，则未必知道这个老帝国的存在，对老帝国来说，去不去新大陆圈地已不是问题，问题是圈什么？怎么圈？
新大陆不同于老帝国，这里的思维和规则都是新的，这里的用户也是在激增的，家庭宽带用户已超2亿，手机终端12亿部，手机宽带用户5亿户，老帝国的居民人人都有去新大陆的护照，富贵不能淫、贫贱不能移，虽然不是所有人都去了新大陆，但老帝国亟需扩张，去占领新大陆，你不去，新大陆就没你的份儿。
然而令人欣慰的是，胃是有记忆的，即使移民到新大陆，还是喜欢老帝国的食材，或海运、或空运。新兴的互动传播平台也一样，不管是视频网站，还是OTT、APP，不管用的是PC，还是PAD、PHONE、SetBOX或SmartTV，其上网看的还大都是电影院电视台播过的电影电视剧和综艺节目，只有在电影院放映过、在电视台播过的影视剧或综艺节目，才可能火起来，才能在网上被点播、被追剧，当然视频网站（APP、OTT）也会有一些自制节目或UGC，其数量和点播量还是远远不及PGC的，制播分离后，大量的民间影视剧制作公司拍摄电影电视剧，其上线和播过量，不足其制作量的5%，95%的电影电视剧直接被送进仓库，再无与观众见面的可能性，虽然有些视频网站（APP、OTT）也购买了版权上线，但点播量了了无几。
在这个程度上，电视台成了首播平台，如果电视台能做好所播节目内容的版权管理和运营，除了自己首播，还能把版权分销给视频网站（APP、OTT），或卖断，或销售分成，这样电视台成了内容渠道的批发商，从节目制作公司进货，再零售和批发给代理，一如电信和联通经营宽带，版权成了媒体扩展的突破口，就像老帝国出口到新大陆的食材。
当然这里面有一个心理落差，之前电视台是唯一的娱乐方式，之后只是众多娱乐方式之一，广电领导和电视台主管要接受这样的现实，当然电视的份额可能还是最大，但最热闹的可能还是新兴互动传播平台（视频网站APP、OTT），电视台、新兴互动传播平台在面向用户这个层面上，又是同一起跑线，大家抢的是用户、争的是份额，是互为补充，不是你死我活，是用户在不同时间、不同场景的随意选择。自己穿完了衣服，边角料仍然可以为他人做嫁衣裳，所以需要电视台做好版权管理和运营，这是老帝国向新大陆扩张最简单、也最直接的可行路线。
其次是老帝国也不能只做看客，也要加入和参与到新大陆的殖民来，广播电视如何覆盖移动端，是个很好的命题与挑战，如今的移动端都被视频网站的APP们占据了，他们又推出OTT，反攻客厅的大屏，与有线电视抢夺用户，虽然看的节目还一样，但经由的途径不同了，利益分配策略也变了。
电视台除了输出内容和版权，自身也要增加服务方式，记住是增加，而不是转型，因为还有绝大部分用户在使用原来的广播电视，老用户，老办法，新用户，新方式，是为电视台播出的进化，但进化不是一代就完成的，是多少代的不断创新完成的，是新老用户的比例决定两种服务方式的占比和侧重。
在原来的电视广播服务中，传播是单向的，即节目的“采编制播传看”是不可逆的，用户只能被动的看、被动的接收，而在视频网站、OTT、APP这些新兴互动传播平台中，用户是一边看、一边分享的，可能他们关心的还不是节目本身，而是与节目、与其他观众的互动，有的时候，互动更重，节目只是话题，这就像在互联网上说的，没人关心你说了什么？而是关心多少人在说。
如果电视台在节目的采集、编辑、制作的过程中，就通过微信、微博和客户端与观众互动，甚至引发观众之间的互动，这种互动也成了节目的一部分，就会引发观众的参与感，提高在播出时的收视率，比如你参与了一个电视节目或接受了电视采访，你一定会通知你的亲戚朋友同事收看一样，节目播出后，互动才进行了一半，编导与观众、主持人与观众、观众与观众可以继续相互讨论，甚至举办线下社交活动，内容再累计入下一期节目。
传输和收看的过程，广电媒体也可以增加卫星、有线和地面无线之外的渠道，开展自己的网站和客户端，做或者不做硬件，把自己的内容和服务像NETFLIX一样，内置到一切可以联网的终端，当然需要CA和计费，这是完整节目包，不是打散了的节目。就像轮船，最早靠划桨驱动，后来发明了蒸汽机，在船的两侧设叶片轮，再后来发明了螺旋桨，挪到了船尾，再再后来发明了核动力，无论技术怎么演进，船还是船，是交通工具。
人们只是需要在墙上打一个洞，不必太在意打洞的时间、姿势和所使用的工具，纠结于电钻的性能、品牌和参数，可能忽略了打洞的本质。
2、IPTV传输们【三网融合已死、混业经营当红】
明明是IPTV为什么要加个播控？还们？！因为IPTV业务分两段，一个是播控，一个是传输，播控分两级，CNTV建的是总控，BESTV搞的是二级，有的地方二级是BESTV的，有的地方二级是CNTV的，反正最后都会是CNTV和BESTV的合资公司“爱上”的，之前的历史就不扒了，扒的太曲折，也没意义。
IPTV传输牌照则发给了两大运营商，电信和联通，说起这俩哥们，就又扯回了三网融合，三网融合曾经是个很热很时髦的词儿，其前世叫“三网合一”，后来觉得太过霸道，遂改为“三网融合”，可融合是个动词，是动词就得有主语和宾语，谁融合谁呢？谁被融合呢？后来就有业者和专家断言，电信网和广电网将融合进互联网，那叫三网趋同，也不是融合啊？！又有作家和专家去翻国外的教科书，翻完一边，也没找到三网融合这件事，找了个“triple play，三重播放”，三重播放是节目内容在电视上放一遍、PC上放一遍、手机上再放一遍，你看大屏、中屏、小屏都放了，貌似很正确，可三网融合是双向进入啊，光说内容在电信网和互联网上传输，没说广电网开展电信业务啊？
电信业务？对！找到问题的核心了，融合的应该是三种业务：广电业务、电信业务和互联网业务，网是基础网络，三种业务可复用。你看三大电信运营商都合资设立“铁塔”公司了，三家再租用铁塔的基站，不用重复建设，高效利用资源；再看航空运输，机场都是国家的，哪有航空公司自建机场的？既然网是基础网络，就没有融合的必要，只要能互联互通、技术标准一致，能跑各类业务，就是运营商能混业经营了。
这也是国外没有三网融合的根本原因，国外没有三张网，只有三类业务：话音业务、数据业务和视频业务，企业在自己的模拟网、数字网和移动网上自主经营、自由选择承载和开展何类业务，比如作为美国第一大有线电视服务商的COMCAST同时是美国第一大宽带服务商，也是第二大话音服务商。
具体到国内的三网融合涉及的企业，是三大电信运营商、32个省级有线电视运营商和无数家互联网公司，等等，广电网只有有线电视运营商？电视台不参与三网融合吗？我们的节目内容从哪儿来？电视台是国有事业单位，是广播电视播出机构，其承办的播控平台也是监管之责，网台早分离，参与融合的是电视台参控股的传媒公司、有线电视公司，这样电视台仍然可以通过电信网提供节目，如IPTV，也可以通过互联网提供节目，如OTT，当然最大的还是通过32家省级有线电视公司传输节目，即DVB。
从国家层面上讲，三网融合是一个战略，推动行业的整体发展没有错，就像我们要为共产主义事业奋斗终身一样，但具体到运营企业，再提三网融合，就害死不少人了，因为融合是动词，因为怕被融合，运营企业自设壁垒和门槛，提高对方进入本行业的难度，结果离国家倡导三网融合的初衷背道而驰、越走越远，电信运营商坐拥骨干网资源和国际出口，封杀广电网开展电信业务，在三大运营商固定宽带用户已超2亿户之际，广电宽带不足700万户，而广电网为开展宽带业务而改造的双向覆盖用户也超一亿，然而广电网的骨干网没有国际出口，也没有与电信、联通的骨干网对等互联，各地有线只好找当地电信、联通要出口，而电信、联通宁肯把出口卖给民企、卖给外企，也不卖给当地有线，当地有线只好去找二级、三级路由，间接接入互联网，其网络质量可见一般，也是阻碍广电发展宽带业务的主要原因。
更为可怜的是话音业务，三大运营商2亿固话和12亿移动用户，没有一户是广电网的，因为广电网既没有码号资源，也没有交换局，坐拥覆盖2.3亿户的接入网，想开展话音业务，无从谈起。
与此形成鲜明对比的是视频业务，广电总局给600多家企业颁发了“信息网络视听节目传播许可证”，各电视台纷纷把节目卖给电信运营商和互联网公司，用户在手机看视频、在网上追剧，OTT更是火的一塌糊涂，电信联通已发展IPTV约3300万户，OTT到年底也或将超过IPTV，手机视频客户端动辄数亿。
所以三网融合一边倒的局势，说明三网融合已死，即使还有些声音和动作，也不过是垂死挣扎，再倡导三网融合，不过是饮鸩止渴、南辕北辙，从基层运营企业来看，混业经营正当行，首先混业经营这个理念没有侵略性，各家运营商、运营公司根据自身的资源和条件，自主经营、自由择业，有所选择的开展语音、数据和视频业务，不同的业务分别接受工信部电信管理局和新闻出版广电总局的行业监管。
没有革命、没有颠覆、没有取代、没有融合，有的是和平共处，有的是根据资源和策略开展的用户争夺，边界是模糊的，用户是流动的，大家争的是市场份额，而不是你死我活，在发展的过程中优胜劣汰，胜的磊落、输的服气，是为混业经营的所在。
3、OTT【互联网电视还是电视吗？】
互联网电视是电视？还是互联网？新贵们和即将成为新贵、渴望成为新贵的人们告诉送我，互联网是未来，势不可挡、摧枯拉朽，任何阻挡、迟滞、倒退互联网发展的人，必将会死，妈的，有谁是不死的，乔不死也死了。
不可否认，信息通信技术的飞速发展，造就了互联网，其对生产力的促进、生产关系的优化，起到了非常重要的作用，其意义不亚于火的发现、电的发明，使人类社会从工业时代、进入信息时代。
那挖掘机技术谁家最强呢？互联网电视是不是电视，先得告诉我白马是马吗？
昨天网友@老猴 在朋友圈调查：你还看电视吗？特地备注，看电视指的是通过彩色电视信号接收机，以有线电视、卫星电视或地面数字电视收看电视台的直播信号，非常的严谨，利用PC浏览视频网站里的电视节目不算、利用手机或PAD里面的app下载播放电视节目的不算、利用录像机和DVD播放录像带或碟片的不算，当然不算，人家叫看录像或看盘。
这就特么产生了一个问题，什么是看电视，互联网电视还特么是不是电视？不是电视吧，你的名字就是XX电视，就这个问题，去年跟网友讨论，有人问我广播电视大学是大学吗？我反问，你说呢，他归中央电视台管，还是归教育部管。如果是电视，那么那个“国家新闻出版广播电影电视管理总局”就有权出手规范。
在没有三网融合、实行混业经营的美国，内容就分三部分：TV、MOBILE和INTERNET，运营商也就提供仨服务：视频、宽带和语音，就算那个在国内被译为“互联网电视“的OTT，基本也没有硬件，而是以APP的方式嵌入到游戏机、蓝光播放机等一切可以联网的设备里，用户很简单，安装了宽带，再订购视频服务，就可以看”过期“的电视节目，一是订购，花钱的，而是过期的，因为实时的只有在有线电视和卫星电视直播，节目发行商有严格的版权保护与发行顺序，以求版权收益最大化。
所以在美国看电视和上网看视频是两个不同的行为，价格消费差异很大，有钱人才看得起电视，每月至少交几十刀，而网络视频则便宜多了，才十来个美金。
回到挖掘机技术谁家最强的问题上来，利用互联网电视机（顶盒）上网看电视节目，实际上不是在看电视，而号称把不看电视的人拉回电视机跟前也是个幌子，因为他看的根本不是电视，只是电视机作为屏幕显示的互联网，他是在上网！
白马到底是不是马？！
有人说，老殷，你是在玩文字游戏，叫什么不重要，老百姓喜欢就好，老年人会用就好，我说当然没问题，有人爱吃狗肉、有人爱吃羊肉，但你不能挂着羊头卖狗肉，让喜欢吃羊肉的人吃狗肉。
人家HBO不叫电视，人家Netflix 也不叫电视，人家Hulu、Yahoo、Amazon也都不叫XX电视，我就是Internet。说到底这是自信，这是不忽悠用户，这是和TV的正大光明的公开竞争，TV是TV，我是我，我节目延迟、我没有直播、我节目标清，但是我便宜！
没了直播、没了第三方应用程序商店、没有了视频网站APP的国内OTT们，是继续做互联网电视呢？还是做有特色的宽带增值服务？
问题又回来了，学挖掘机技术到底那家最强？！不管哪家强，这一年是互联网电视最动荡的一年，在ICTC2014上，央广银河互联网电视公司副总经理李震宁先生主持了TVOS生态发展研讨会，并透露爱奇艺互联网电视事业部由银河“收编”，商务、运营团队将由银河接管，爱奇艺副总裁段有桥出任银河副总经理，爱奇艺将向银河倾注版权、CDN资源、技术，全力支持银河互联网电视的发展，刚入股银河的鹏博士的网络资源和家庭宽带用户也将给银河在互联网电视业务带来重要价值。
银河还和股东方央广、江苏台、爱奇艺、鹏博士就长期的业务发展做了深入的探讨，多方就更加深度的合作达成高度共识，银河通过此次整合将具备更强大的平台能力，商务和产品团队进一步加强，有能力向合作的内容及终端硬件团队提供更好的服务。
华数也在ICTC钱江论道上发布了自己的OTT新品，阿里接受华数60亿元的定增后，也提出了对互联网电视用户发展的要求，作为唯一一家既有内容，又有网络的平台运营商，正在靠产品、资金和技术优势推动杭州之外的浙江省其他地市，乃至于全国其他省市有线电视网络运营商DVB PLUS云服务。
广东广播电视台负责互联网电视平台播控管理职能，优朋普乐做为广东广播电视台互联网电视业务独家战略合作伙伴，负责技术平台支撑、内容集成及运营服务，其内容在电影、少儿、音乐等方面尤其见长。而搜狐的国产电视剧、美剧、综艺节目以及自制剧等内容优势明显。近日优朋普乐、搜狐正式宣布联合成立“互联网电视内容合作联盟”。据介绍，该联盟所合作的版权内容将全部提供给广东广播电视台互联网电视平台，为互联网电视用户带去最丰富的精内容。
此前优酷土豆集团入股国广东方，并与国广东方成立合资公司，国广东方一气签下十余个战略合作协议，在内容、制作、渠道和终端、海外市场布局，成立TEA联盟，发力电视游戏，某风雨飘摇公司的数百万用户正在面临着招安，一时天上飞舞橄榄枝。
未来电视在一次腾讯的研讨会上，CEO张宇霞介绍了腾讯云如何助力互联网视频发展的方案，暗示了做为未来电视股东之一的腾讯的新动作，原计划自己布局的CDN，可能要借力腾讯云了，而之前合作的乐视、小米的相继离去，又将是一个坎儿来临，作为央视国际网络的二级子公司，更面临中国国际电视总公司总裁梁晓涛兼任总经理的国网的垂涎。
芒果TV挟湖南卫视2015年度广告招商会的火爆声势，启动北上广的战略合作说明会，以湖南广播电视台的网络独播为旗号，在总局规范互联网电视，其他牌照商整顿之际，原本弱势的快乐阳光突然发力，先后接下TCL、三星和某粗粮公司，大有问鼎市场牛耳的节奏，总台原本投资另一家牌照商的10亿资金，也因未谈拢，而注入快乐阳光，独播是高招，还是败笔，仍得走着瞧。
百视通还沉浸在大文广的整合合并之中，暂时看不清其互联网电视业务的走向，最近中央巡视组到上海，爆出上海文广集团存在向个别领导干部的家属利益输送的问题，恐怕不是空穴来风，联想到17家电视台发函爱上电视，要求暂停中国电信悦ME OTT的卫视频道直播及时移、回看和点播的合作，之前IPTV的旧账也许要一起算了。
传说的三家央企的互联网电视牌照合并，国网对此也虎视眈眈，要么再发一张，凑八个，要么在七家之上设个总平台，牌照合并的前提是三大台的合并，去年曾传过一阵，后来没了下文，最近又尘嚣再起。
山雨欲来风满楼，互联网电视暗流涌动，规范之后的市场如何走向，我们拭目以待。